#Interessante!!!
Planejar formalmente como irá motivar sua equipe de trabalho é tarefa obrigatória de todo gestor (ou deveria ser!).
Investimentos em motivação, envolvendo ou não recursos financeiros, podem trazer consequências positivas - essenciais - durante a coordenação de um projeto, gestão funcional, ou durante a condução de quaisquer atividades em grupo.
Alguém que esteja lendo este artigo pode até imaginar "Ah...mas a motivação depende mais do próprio profissional, e se ele não se interessa no trabalho, será uma missão quase impossível motivá-lo!" Errado.
Existem centenas de pequenas ações em quais podemos investir para motivar nossas equipes recorrentemente. O mais interessante é que são ações que muitas vezes já conhecemos, mas esquecemos de usar.
Em uma lista sucinta, veja quantas atitudes podemos levar em consideração para motivar nossa equipe. Tente analisar o quanto você - ou seu gestor - investe nestas atitudes em sua relação de trabalho.
envolva a equipe nas decisões, sempre que possível: pessoas gostam de ser sentir membros ativos nas ações e decisões em vez de receptivos;
dê autonomia: delegue responsabilidades sobre as decisões, acredite: faz toda a diferença;
invista na integração da equipe: almoços, eventos e outras opções de convivência fora do ambiente de trabalho;
comunique-se: cuidado com falhas na comunicação, pois pessoas mal informadas sentem-se excluídas. Certifique-se de que todos envolvidos são informados frequentemente sobre aspectos que envolvem/impactam a equipe;
conceda prêmios por desempenho como bonificações, vantagens, folgas, ou demais;
refira-se positivamente aos membros de suas equipes, durante apresentações e reuniões;
envie notas ao gerente funcional e/ou RH sobre o bom desempenho do profissional;
planeje comemorações para quando forem atingidos os resultados;
invista em treinamentos e cursos para os membros da equipe;
crie tempo para conversar com sua equipe: não esqueça, principalmente, quem o procurou para dizer algo, por mais que não pareça prioritário no momento;
dentro das possibilidades, conduza pessoas para atividades desejadas por elas, em proporção a seu desempenho;
crie caixas de sugestões: você precisa estar informado sobre o que sua equipe pensa;
compartilhe conhecimento com sua equipe;
demostre confiança na sua equipe;
crie um ambiente agradável;
estimule a reciclagem e a incorporação de novas competências;
sempre que possível, promova o rodízio funcional.
Não é tão difícil, sim?
Não é a toa que, em boas práticas de mercado, existem inúmeras referências a planos de motivação e recompensa por trabalho, como requisito obrigatório para o gestor de qualquer projeto ou mesmo condução de uma operação.
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